5 บทเรียนการขายจากผู้ขายสินค้า Hawking World Series นอก Fenway Park

5 บทเรียนการขายจากผู้ขายสินค้า Hawking World Series นอก Fenway Park

นี่คือสิ่งที่นักการตลาดระดับปรมาจารย์เหล่านี้ได้เรียนรู้ในสนามเพลาะขณะที่ทีมบอสตัน เร้ดซอกซ์เอาชนะทีมลอสแองเจลีส ดอดเจอร์สในเกมที่ 2 ของเวิลด์ซีรีส์ผู้ค้า นับไม่ถ้วน ที่ต้องการทำคะแนนกับแฟนๆ ที่มองหาของที่ระลึกก็ต่อสู้กันรอบสนามประวัติศาสตร์เฟนเวย์พาร์ค ในขณะที่ทีมสามารถเอาชนะทีม Dodgers ด้วยความได้เปรียบ 2-0 ในซีรีส์ที่ดีที่สุดจาก 7 รายการ แต่ก็ยังมีชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ 

มากมายนอกสนามท่ามกลางบรรดาเจ้าของธุรกิจที่ค้าขาย

อย่างไม่หยุดยั้ง และมีความสุขมากมาย (ถ้าเมา) ลูกค้า. บริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดนำโดยผู้ประกอบการ 

เราวนรอบสนามกีฬาก่อนเกมเพื่อเรียนรู้เคล็ดลับที่หามาได้ยากจากผู้ขายที่ช่ำชองของเฟนเวย์ ลองดูในสไลด์โชว์ด้านบน

แพทริก คาโรน

มีลูกบอลทองเหลืองโดยไม่คำนึงถึงเพศ

เจ้าเล่ห์ โปรแกรม: “ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ชายหรือผู้หญิง ก็ต้องใช้ลูกบอลทองเหลือง ไม่มีใครจะให้คุณ และมันไม่ได้มาง่ายๆ มันเป็นวันเกิดของคู่หมั้นของฉัน และดูสิว่าฉันอยู่ที่ไหน เธอไม่มีความสุขเลย หากคุณไม่เต็มใจที่จะเสียเหงื่อเพื่อสิ่งที่คุณเชื่อ มันก็จะไม่มีวันได้ผล”

แพทริก คาโรน

ทุกคนคือลูกค้า

Jason โปรแกรม: “ฉันแค่ช่วยเพื่อน – ครั้งแรกที่ฉันทำสิ่งนี้ที่ World Series ดังนั้นมันจึงเป็นเกมบอลที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง! คำแนะนำที่เขาให้ฉันคือ ‘เสียงดัง’ และ ‘ทุกคนที่เดินผ่านคุณคือลูกค้า’”

แพทริก คาโรน

ไปที่นั่นก่อน

เอมิลี่ หมวก/เสื้อ/แจ็กเก็ต: “เราชอบที่จะเป็นคนกลุ่มแรกที่นี่ เรามีตำแหน่งที่ดีที่สุด และบอกว่าเรามีวันที่ไม่ค่อยดีนัก ฉันจะเริ่มต้นได้ดีเพราะฉันมาถึงเร็ว”

แพทริก คาโรน

จับตาดูมือของลูกค้าของคุณ

Zane, โปรแกรม: “ฉันอายุ 17 ปี ฉันพบงานนี้ใน Craigslist มันเป็นงานที่ค่อนข้างดี ในช่วงฤดูร้อนฉันทำงานทุกวัน และในช่วงปีการศึกษา ฉันจะทำเมื่อทำได้ ฉันมองดูทุกคนที่เดินผ่าน และถ้าฉันเห็นพวกเขาแตะกระเป๋าสตางค์ นั่นเป็นสัญญาณที่ดีว่าพวกเขากำลังจะซื้อของบางอย่าง บางครั้งฉันก็โดนเล่นงาน เพราะกลายเป็นว่าพวกเขาแค่ต้องการตั๋ว”

แพทริก คาโรน

ตะโกนต่อไป

สตีเว่น ผ้าเช็ดตัววิ่งกลับบ้าน: “ฉันเอาแต่ตะโกน ฉันไม่สนหรอก

ว่าฉันจะเห็นคนข้างหลังฉัน ต่อหน้าฉัน… ฉันตะโกนต่อไป คืนนี้ฉันทำสี่ชั่วโมง เมื่อคืนฉันทำสี่ชั่วโมง เสียงของฉันถูกยิง”

เชฟโรเลต

รู้ว่าลูกค้าของคุณต้องการอะไร

จอห์น ชเวกแมน ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ของ GM Fleet: “Silverados ของเรากลายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตลูกค้าธุรกิจขนาดเล็กของเราทั้งในด้านส่วนตัวและด้านอาชีพ และเราได้ออกแบบให้ทั้งสองด้านสามารถทำงานได้ทั้งสองอย่าง ในระดับมืออาชีพ ซิลเวอราโดเป็นโฮมออฟฟิศที่สมบูรณ์แบบบนท้องถนน ต้องขอบคุณการเชื่อมต่อแบบฝังตัว ขณะเดียวกันก็มอบความสะดวกสบายภายในห้องโดยสารระดับเวิลด์คลาสที่ผู้ขับขี่ต้องการและชื่นชอบ”

Chevy Silverado LT Trail Boss ปี 2019 เป็นรางวัลสำหรับ World Series MVP

สุดท้าย ให้เก็บปัญหา (ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา) ไว้ที่หัวใจของ บริษัท ของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงการยอมจำนนต่อกับดักความมั่นใจมากเกินไป

แต่ละแบรนด์ในเวลาเดียวกัน มันจะเป็นหายนะโดยสิ้นเชิง ไม่มีทางที่ฉันจะจัดสรรเวลาระหว่างพวกเขาทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5. เข้าใจสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดเสมอเมื่อสร้างความบันเทิงให้กับพันธมิตรหรือกิจการร่วมค้า

การลงทุนในธุรกิจใหม่มักมาพร้อมกับผู้ร่วมก่อตั้ง หุ้นส่วน หรือการจัดการร่วมทุน ฟังดูดีในตอนแรก แต่ถ้ามีอะไรผิดพลาดคุณต้องตระหนักให้ถ่องแท้ถึงสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้และจะเกิดขึ้นในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด

ในสถานการณ์ของฉัน ฉันได้รับการทาบทามจากผู้ผลิตซึ่งนำเสนอสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นข้อตกลงที่น่าดึงดูดมาก ซึ่งจะทำให้เราร่วมมือกันในการสร้างแบรนด์ผู้บริโภคใหม่ ทุกอย่างฟังดูดีมากจนกระทั่ง Rosenwald ทำให้ฉันกลับสู่ความเป็นจริงและชี้ให้เห็นถึงอาการสะอึกที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจทำให้ความสัมพันธ์ไม่มีความสุข

Credit : ufabet