มีบทความหลายพันบทความเกี่ยวกับวิธีหาเงินทุนสำหรับการเริ่มต้นของคุณ แต่มีบทความน้อยมากที่เขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเมื่อได้รับแล้ว เพิ่งออกจากรอบ Series B ของเราที่ 21 ล้านดอลลาร์และภูมิใจที่ได้เป็นผู้นำบริษัทสตาร์ทอัพที่เติบโตเร็วที่สุดแห่งหนึ่งของยุโรป ฉันกำลังเผชิญกับปัญหานี้โดยตรง คุณควรทำอย่างไรกับรอบเมล็ดพันธุ์ Series A หรือ Series B ของคุณ? ฉันไม่สามารถจับมือคุณได้ใน
ช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นนี้ แต่ฉันสามารถช่วยอธิบายสิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำ
ที่เกี่ยวข้อง: บริษัทของเขาเติบโต 300 เปอร์เซ็นต์ต่อปี – เพราะเขารับงานที่เขาไม่ได้เตรียมพร้อมอย่างเต็มที่
ฉันเอนเอียงไปทางการใช้จ่ายแบบอนุรักษ์นิยม และมีข้อผิดพลาดที่น่าเสียดายและฟุ่มเฟือยเล็กน้อยที่ฉันเคยเห็นสตาร์ทอัพทำในช่วงเวลาที่ฉันเพิ่งเริ่มต้นที่Hotel Ninjasและตอนนี้ที่ TravelPerk
อย่าเปิดขวดแชมเปญ
เห็นได้ชัดว่า Salon Blanc de Blanc ขวดละ 450 ดอลลาร์ไม่ใช่การซื้อครั้งแรกที่คุณควรทำด้วยเงินทุนหลายล้านดอลลาร์ของคุณ แต่ร้านขายของชำขวดโปรดของคุณไม่ใช่ฟองสบู่ ฉันไม่เชื่อว่าเงินทุนเป็นสิ่งที่ควรเฉลิมฉลอง
คุณเพิ่งขายธุรกิจของคุณไปส่วนหนึ่ง คุณไม่ควรเฉลิมฉลองสิ่งนี้มากไปกว่าการฉลองการจำนองหรือยอดคงเหลือในบัตรเครดิตธุรกิจของคุณ
ความสำเร็จของลูกค้า ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ เป้าหมายรายได้ และการขยายธุรกิจ ล้วนคุ้มค่าแก่การเฉลิมฉลอง แต่การจัดปาร์ตี้ราคาแพงให้กับทีมของคุณเป็นวิธีที่ผิดในการดูเงินทุน และเป็นวิธีที่ผิดแน่นอนในการใช้จ่าย
ที่เกี่ยวข้อง: อย่าชะลอตัวลงโดยการเติบโตเร็วเกินไป
อย่าจ้างงานเร็วเกินกว่าที่วัฒนธรรมของคุณจะแพร่กระจายได้
สมมติว่าจนถึงจุดนี้ คุณเป็นทีมที่มีสมาชิก 50 คน และตอนนี้ด้วย Series A หรือ Series B คุณมีโอกาสที่จะเพิ่มสมาชิกในทีมเป็น 100 คนในเวลาเพียงไม่กี่เดือน
ไม่ว่าคุณจะสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่ ” เปิดกว้างและสร้างสรรค์ ” หรือกระท่อนกระแท่นและต่อเนื่อง คุณต้องการปกป้องสิ่งนั้น เป็นเรื่องง่ายเกินไปที่จะประเมินพลังของวัฒนธรรมองค์กรต่ำเกินไปหรือคิดว่าวัฒนธรรมองค์กรจะเหนือกว่าแม้จะมีการจ้างงานจำนวนมากก็ตาม
วัฒนธรรมของบริษัทคือสิ่งที่ชี้นำพนักงานเมื่อพวกเขาต้องตัดสินใจด้วยตนเองในแต่ละวันหลายสิบเรื่อง มันสำคัญมาก
วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องสำคัญ มันไม่ใช่คู่มือ มันคือประชาชน
หากคุณนำหน้าใหม่เข้ามาพร้อมกันมากเกินไป มือใหม่อาจมองหาคำแนะนำจากกันและกันแทนที่จะมองหาผู้นำในวัฒนธรรมบริษัทของคุณ ซึ่งเข้าใจและนำพันธกิจของคุณอย่างถ่องแท้
ที่เกี่ยวข้อง: ฉันเติบโตการเริ่มต้นจากครัวของฉันไปสู่ธุรกิจหลายล้านดอลลาร์ได้อย่างไร
อย่าเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานของคุณเร็วกว่าที่คุณพร้อม
ค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่เกิดขึ้นครั้งเดียว เช่นแผนธุรกิจ ใหม่ หรือ แคมเปญ การตลาด ขนาดใหญ่ เกือบจะมีความเสี่ยงน้อยกว่าต้นทุนการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นทีละน้อย ซึ่งสามารถหลีกเลี่ยงได้
ระวังอย่าให้ความตื่นเต้นมาบั่นทอนการย้ายเข้าสำนักงานขนาดใหญ่หรูหรา นี่เป็นสิ่งล่อใจครั้งใหญ่ที่ฉันเคยเห็นสตาร์ทอัพตกเป็นเหยื่อของทุกสิ่งบ่อยเกินไป พวกเขาคิดว่าพวกเขาเป็นบริษัทที่ใหญ่โตและมั่นคงกว่าที่เป็นอยู่จริง ดังนั้น พวกเขาจึงเพิ่มค่าใช้จ่ายรายเดือนอย่างรวดเร็วเกินไป
การย้อนกลับนั้นยากกว่าไปข้างหน้าเมื่อเป็นเรื่องของต้นทุนการดำเนินงาน
ที่เกี่ยวข้อง: เมื่อปรับขนาดบริษัทของคุณ ต่อไปนี้เป็นวิธีการที่จะไม่มองข้ามสาเหตุที่ลูกค้าตกหลุมรักธุรกิจของคุณตั้งแต่แรก
ธุรกิจมีความเสี่ยง ตอนนี้ฉันได้ของ Scrooge ออกไปแล้ว มาดูการตัดสินใจที่ดี:
สร้างรายได้โดยเร็วที่สุด
ฉันไม่เคยสร้างธุรกิจที่ใช้โฆษณาเลย และฉันก็ไม่คิดจะสร้างด้วย การสร้างรายได้จากโฆษณาไม่ได้กระตุ้นให้ฉันแก้ปัญหาใหญ่ได้ ด้วย B2B คุณจะต้องสร้างสิ่งที่มีค่า (ที่ผู้คนต้องการจ่ายจริง ๆ) ตั้งแต่เริ่มต้น
บ่อยครั้งที่สตาร์ทอัพเพิ่งออกจากรอบการระดมทุนตัดสินใจให้ความสำคัญกับการเติบโตมากกว่ารายได้ และพวกเขาใช้เงินนั้นในการซื้อคลิกและซื้อลูกค้าแทนการสร้างรายได้ หากคุณสามารถจัดลำดับความ
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
