เหมราชนี เชื่ออีก 4-5 ปี จุดเปลี่ยนเติบโตครั้งใหญ่Ashish Hemrajaniไม่ใช่ผู้ประกอบการที่รีทวีตทุกทวีตที่ยกย่องแพลตฟอร์มของเขา และไม่ใช่นักธุรกิจที่แชร์โพสต์ที่สร้างแรงบันดาลใจบน Facebook สำหรับผู้ติดตามของเขาเหมราชนีเป็นคนที่รักการจดจ่ออยู่กับธุรกิจและห่างจากโซเชียลมีเดีย เขาพูดว่า “ถ้าฉันมีเรื่องจะคุย ฉันมีบุคคลนั้นอยู่ใน WhatsApp ของฉัน และนั่นคือการสนทนาจริงๆ”
BookMyShowซึ่งเป็นแพลตฟอร์มจำหน่ายตั๋วความบันเทิงออนไลน์
ที่ใหญ่ที่สุดคือลูกของเหมราชนีตั้งแต่ 18 ปีที่แล้ว การเป็นผู้นำในฐานะผู้ก่อตั้งและซีอีโอได้สอนข้อเท็จจริงสองประการเกี่ยวกับอินเดียแก่เขา นั่นคือ ประเทศที่เต็มไปด้วยความท้าทาย และด้วยเหตุนี้ประเทศจึงเต็มไปด้วยโอกาสไม่แพ้กัน
“หลายคนประหลาดใจกับขนาด แต่จริง ๆ แล้วไม่ใช่เลย ฉันรู้จักประเทศและธุรกิจอื่น ๆ ในส่วนอื่น ๆ ของโลกมา 18 ปีแล้ว ไม่เพียงแต่ขยายได้เร็วกว่ามากเท่านั้น แต่ยังมีไอเดียที่จับใจ ไฟ พวกเขาก็จบลงด้วยการสร้างรายได้เช่นกัน”
ข้อกังวลหลักของเขาคือเหตุใดหลังจากใช้งานอินเทอร์เน็ตมานานหลายปี ธุรกิจส่วนใหญ่ของอินเดียจึงไม่สามารถทำซ้ำได้
“ทุกวันนี้ บริการแท็กซี่เรียกแท็กซี่ที่ยอดเยี่ยมในสหรัฐฯ ทำเงินได้มากมายที่นั่น พวกเขาสามารถใช้ทุนนั้นและนำไปใช้ในอินเดียได้ และนั่นเป็นเพราะพวกเขาทำเงินที่นั่น แต่นั่นไม่ใช่กรณีในอินเดีย” เหมราจานีกล่าว .
การลดราคาจำนวนมากอาจถูกตำหนิได้ เขากล่าว “คุณสามารถซ่อนหน้ากากว่าฉันกำลังปรับขนาดจริง ๆ แต่ปัญหาคือทุกคนกำลังลดราคา”
บริษัทของเขาBigTree Entertainmentเปิดตัวบริการรวมตั๋วที่ชื่อว่าwww.bookmyshow.comซึ่งช่วยให้ผู้ชมภาพยนตร์และผู้แสวงหาความบันเทิงสามารถจองตั๋วสำหรับภาพยนตร์ ละคร และการแสดงสดผ่านแพลตฟอร์มต่างๆ นอกจากนี้ยังเป็นหนึ่งในไม่กี่บริษัทที่สามารถรายงานผลกำไรในปีที่แล้ว
Hemrajani คิดว่าตอนนี้ในอินเดีย มันอยู่ที่ว่าใครจะระดมทุนได้มากกว่ากัน ใครสามารถคืนเงินและส่วนลดได้มากกว่ากัน ซึ่งเขาพบว่าน่าเสียดายมาก
ประสบการณ์เกือบสองทศวรรษของเขากล่าวว่ามีเหตุผลสำคัญ 3 ประการที่ทำให้บริการอีคอมเมิร์ซไม่ทำกำไร
ฐานผู้บริโภคสำหรับบริการออนไลน์ต่ำ
“ยังไม่มีฐานผู้บริโภคที่ใหญ่เพียงพอ เนื่องจากความท้าทายด้านภาษี โครงสร้างพื้นฐาน และรายได้จากการขาย” เหมราจานีกล่าว
ถามเขาว่าทำไมอินเดียถึงทำได้ไม่ดีเท่าประเทศอื่นๆ และเขาเสริมว่า
“ผมสามารถบอกคุณได้ในภาคส่วนของตัวเอง ภาษีความบันเทิงสำหรับภาพยนตร์และการแสดงสดนั้นสูงมากจนเป็นไปไม่ได้ที่ผู้คนจะปรับขนาดและสร้างสถานบันเทิงหรือ มัลติเพล็กซ์ทั่วประเทศรวมถึงเมืองระดับ II และระดับ III และสร้างรายได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยกระจุกตัวอยู่ใน 6 เมืองชั้นนำเท่านั้น แม้แต่ธุรกิจอินเทอร์เน็ตอื่น ๆ ทั้งหมดก็มุ่งเน้นไปที่เมือง 6 อันดับแรก นั่นคือเหตุผลที่มันไม่มี ‘ไม่ได้ปรับขนาดตามที่มีชั้นต่ำสุดเช่นในสหรัฐอเมริกาหรือในจีน”
โครงสร้างพื้นฐานอินเทอร์เน็ตไม่ดี
“เราต้องปรับปรุงเรื่องการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต หากมีชาวอินเดียเพียง 250 ล้านคนที่มีการเชื่อมต่อข้อมูล เราจะบอกว่าเรามีตลาด 1.2 พันล้านแห่งได้อย่างไร จนกว่าคุณจะไม่ปรับขนาดและเข้าถึงการเชื่อมต่อข้อมูล 600-700 ล้านข้อมูล สถานการณ์จำลอง จะท้าทาย” นั่นคือขั้นตอนที่หนึ่ง ประการที่สอง ผู้บริโภคอาจจะท่องและบริโภคเนื้อหา สามคือพวกเขาจะเข้าสู่การค้าในการชำระเงินบางประเภท หรือความบันเทิงหรือการค้าเป็นบริการ และสี่คือการเติบโตทางกายภาพ ด้วยความเฟื่องฟูของดิจิทัลเมื่อเร็วๆ นี้ เรามีแนวโน้มที่จะเห็นการเติบโตอย่างมหาศาลในอีก 4-5 ปีข้างหน้า” เหมราชนีกล่าว
กดดันราคา
เหตุใดจึงมีคำมั่นสัญญามากมายในด้านอีคอมเมิร์ซเนื่องจากการรับส่งข้อมูลเป็นปัญหาหนึ่ง เรามีประชากรร้อยละ 17 ของโลก โดยมีพื้นที่ดินร้อยละ 3 ของโลก ดังนั้นจึงมีแรงกดดันด้านราคามากขึ้นจากมุมมองของการค้าปลีก ดังนั้นอีคอมเมิร์ซจึงมีประสิทธิภาพมากขึ้น
มีวิธีแก้ไขที่จะทำให้ผู้บริโภคชาวอินเดียต้องการบริการออนไลน์หรือไม่? เหมราชนี่ว่า- เอ้า!
“คนอินเดียยังคงชอบทางเลือก พวกเขาชอบออกไปข้างนอก เพราะพวกเขาไปห้าง ไปดูหนัง หรือกินข้าวนอกบ้านและไปบ้านญาติในวันหยุดสุดสัปดาห์ ก็ยังเป็นหนึ่งใน 4 สิ่งที่ควรทำ ดังนั้นการไป ห้าง
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
